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南京百货巨头加快发展连锁金鹰今年欲开3家

发布时间:2019-10-09 22:21:47 编辑:笔名

  南京百货巨头加快发展连锁 金鹰今年欲开3家店

  12月18日,“金鹰”在苏州的分店开张了。“金鹰”的百货连锁攻略是极为谨慎的。在此之前,它在南通和扬州开了两家分店,均获得了成功,“现在试验期已过,接下来就是快速扩张期,今年我们要在无锡、徐州、昆明开三家店”。为此,“金鹰”还特地组建了一个新的机构———金鹰购物集团,专门负责连锁百货事宜。 南京的两家国有百货集团也丝毫不懈怠。据中央的副总经理阎永平介绍,他们已成功收购了淮阴的一家商场,在其他一些城市的并购连锁计划也正在紧张洽谈中。新百商店亦然,“不管是省内还是省外,不管是采用新建、收购、兼并、参股、控股那种方式,只要有合适的机会,就会构筑连锁络”。 其实,南京百货业“走出去”并不是第一回。上世纪90年代初,南京几家大商场纷纷到外地开店,但因投资方式单一、成本高、市场机制不健全等原因,无法形成真正意义上的连锁,纷纷“铩羽而归”。然而,连锁业态低成本扩张的经营模式毕竟是十分诱人的。如“金鹰”在其两年的连锁试验期间,外地连锁店的销售已占到集团份额的近30%,这是单店所无力企及的。再加上城市经济圈消费能力的增强、超市业的威胁以及百货业自身竞争的加剧,传统百货业要生存发展,只得进行新一轮的变革。 [相关链接]从全国范围看,百货业连锁在过去的几年内确实失败的居多。但从今年始,百货业特别是百货连锁呈现复苏趋势。北京王府井百货在广州、武汉、成都等地开辟的分店全部赢利;南通文峰大世界相继在周边县、市开设了6家分店,均成为当地的税利大户;广州、深圳的一些百货集团今年以来纷纷开始尝试连锁经营…… 连锁已成为百货业的变革主题。尽管上世纪90年代末百货业进入萎缩阶段,但消费需求的迅速增长和需求的多样化、个性化,决定了百货业不会被超市等新兴业态所取代,被称为“都市橱窗”的百货商场在零售业中依然有着独特地位。 然而,我国的百货业普遍存在“小、弱、散、差”的缺点,百货业大多仍采取单店经营模式或“连而不锁”的状态,致使百货业业态单一、经营水平落后。而美国的所有大商场都归属于不到10家的大公司,每家公司都拥有五六百家商场。这说明,规模扩大、品牌建设的需求,必将使连锁成为国内百货企业的首选经营模式。 和超市比较,百货业对连锁的要求较高,因此从一些成功的经验来看,“避免简单照搬、与竞争对手错位经营”是极为重要的。如“金鹰”,南京店的国际名牌化妆品是其优势商品,但考虑到外地市场的购买力、分店的档次定位等,其他的连锁店并没有经营这一块。尤其是苏州店,为了和当地的其他商场有所区别,它采取了“小而精”的策略,只有1万多平方米的店面瞄准的是姑苏人讲究精致的地方人文特色,重点经营职业装,以体现白领时尚,“百货连锁,规范化与灵活化并重是聪明的选择”。(新华江大纬 宋晓华)

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